4月中旬開始，公司辦公室組織開展本部部門及崗位盤點工作，重新梳理部門功能定位和工作流程，確定部門崗位名稱、崗位職責及崗位編制情況。本次盤點涉及本部7個職能部門，5個事業部，總計梳理崗位近70個。同時，通過訪談21人次，對新設及合并部門的功能進行確認，對崗位調整員工的工作量及飽和度進行對比分析并形成崗位地圖，計劃于5月上旬發布2015年版崗位說明書。
部門及崗位盤點工作進一步明確了部門功能職責、部門定崗定編、崗位工作量及專業化程度，對組織結構及工作流程優化、崗位相對價值評估及人才盤點工作有重要的基礎性意義，為推動整體人力資源合理流動、員工工作量均衡配置及激勵傾向性等提供較強的參考價值。