2013年12月25日下午，中化遼寧公司2013年年度生產安全事故綜合應急預案桌面演練在公司32樓會議室舉行。公司應急指揮部副總指揮周建康副總經理及應急指揮部各小組負責人及成員共計12人全程參加了演練。
本次演練場景設置為21XX年11月9日星期五下午，A市A公司M廠因電線老化造成短路，發生閃爆，引燃現場堆放的200桶油漆稀釋劑。事件隨后一步一步展開，閃爆造成12人受傷，受傷人員已送往醫院；3輛消防車輛已達到現場；閃爆巨響和火災產生濃煙對南面3家狐貍養殖場產生影響，有幾十名養殖場員工將前來處置的人員圍住，要求賠償損失；當地3家媒體前來采訪；下午15點00分，A公司應急指揮部召開會議。
公司應急指揮部各應急小組以《中化遼寧公司生產安全事故綜合應急預案》為依據，對應急響應過程中的信息報送、先期處置、預案啟動、現場處置、信息發布、后期處置等環節進行了演練。演練分三個階段進行，第一階段問題分析、第二階段對問題進行分類、第三階段對問題進行排序。通過演練提高指揮部分析問題并綜合應對突發事件的能力，達到了明確應急崗位職責，熟悉應急流程，提高應對能力的目的；通過演練，使指揮部各成員掌握突發事件的結構化分析方法練習作出全面的集體應對決策 。
周建康副總指揮對此次危險化學品事故應急預案桌面演練給予充分肯定。周總指出，本次桌面演練是近幾年來公司在總結現場演練經驗基礎上又一次仿真桌面演練的有益嘗試，達到了預期的效果；同時也暴露出一些問題，這些問題也為我們認真做好下一步應急演練工作，全面加強公司應急處置能力提供了演練的重點。周建康副總在總結點評中重點圍繞提出以下七個方面提出了要求：一是應急響應首要任務是人員的搶救，人員家屬的善后工作，二是防止次生災害的發生和擴大，應急處置要規范到位，三是生產安全事故引發的“圍堵事件”怎樣應對，考驗我們的突發事件的應對能力，四是控制住事故的擴大，五是公共關系方面，要跟媒體良好的溝通，六是整個應急響應過程中的信息記錄工作要及時、到位，七是事故的善后處理，要充分考慮到與地方政府、公司、客戶的應對。
通過此次仿真桌面的演練達到以下目的：進一步完善公司生產安全事故預警和應急機制，提高對重大生產安全突發事故的應急救援與處置能力；組織及時有效的應急救援行動，防范事故風險、控制災害蔓延，最大限度地降低和減少人員傷亡、財產損失、環境損害和社會影響；檢驗公司《生產安全事故綜合應急預案》的適用性和可操作性；檢驗了公司應急救援組織指揮機構的協調指揮能力。
